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2020年全球标杆学习线上高端峰会

（每晚1小时线上直播）

主办单位：中国标杆企业考察培训中心 中国标杆学习俱乐部

协办单位：北京博石教育集团

战疫情、克时艰，停工不停学。自 2月 5日起，中国标杆学习俱乐部开展“因大爱聚集 · 为共生储能”为主题的线上公益直播课程，截止 3月28日，邀请华为、阿里、京东、腾讯、施耐德、壳牌、碧桂园、联想等 500强标杆企业背景的实战专家，举办 40场精彩的标杆直播课程，受到华侨城集团、中国航天、广汽集团等大型企业内部推荐，累计受益听众达百万人次。

当前，疫情冲击全球经济，中国复工复产给世界带来希望。在经济下行压力增大的当下，通过跨界标杆学习，实现知识赋能，弥补发展短板，吸取成功经验，避免踩坑的价值尤为凸显。为帮助广大企业紧跟时代步伐，迎接时代挑战，明晰企业战略，应对发展风险，中国标杆学习俱乐部再次联合知名标杆企业实战大咖，隆重推出为期 30天、五大专场、28场直播的线上标杆学习高端峰会。

作为中国标杆学习的推动者，全球跨界学习的领航者，中国标杆学习俱乐部一直致力于传播标杆企业的最佳管理实践，把控大变革时代的最新发展趋势和脉络，聚焦企业发展中的痛点，传递标杆企业的最新管理思想和前沿管理实践，打开广大企业家的认知和能力边界，使标杆学习成为企业跨界、赋能、创新的有力助推器。

5月份阿里、华为系列直播课：

标杆直播：向华为学战略人力资源管理 

第一讲：人力资源是企业商业成功的关键驱动要素 

第二讲：人力资源是企业战略执行的主导者 

第三讲： 基于文化价值观的人力资源管理 

第四讲： 人力资源实现的主要途径——价值链循环管理 

第五讲： 瞄准业务战略实现的干部管理 

第六讲： 企业战略人力管理的三支柱运作模型 

（直播时间：5月6、8、9、11、13、15日    直播时长：每晚1小时线上直播） 

标杆直播：向阿里学增长

第一讲：增长引擎—阿里巴巴从战略到执行

第二讲：透过阿里文化看业绩持续倍增的策略

第三讲：如何打造阿里式销售铁军

第四讲：阿里人才养成秘诀：用人之长，限人之短

第五讲：透过绩效看管理，阿里是如何考核落地

第六讲：解密阿里“管理三板斧”

（直播时间：5月19、21、23 、26、28、30日    直播时长：每晚1小时线上直播） 

标杆直播：向华为学大客户销售

第一讲：客户是谁？如何分析？怎么搞定？从陌生客户到铁哥们(2H)

第二讲：课后作业及答疑（1H）

第三讲：订单在哪？如何跟进？怎么拿下？从线索到回款(2H)

第四讲：课后作业及答疑（1H）

第五讲：怎么控进度？配合怎么打？项目关键节点把控(2H)

第六讲：课后作业及答疑（1H）

（直播时间：5月12、14 、16 、18、20、22日    直播时长：每晚1或2小时线上直播）

另：往期录播可以随时观看，往期录播如下：

一、向华为学创新专场

第一场  《任正非的企业家精神与华为文化内核》

Grit赵老师：华为公司原高管，亲历华为从 18亿到 8500亿的增长，负责研发、市场、战略、人力资源等体系顶层设计、运作与管理。

第二场  《导向队伍的奋斗和冲锋—华为的价值创造与价值分配》

朱老师：华为 20年高管经验，先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁等职。

第三场  《萃取华为战法，让人才脱颖而出》

吕老师：华为金牌团队打造领军人，15年华为管理经验，5项华为课题攻关和专利带头人。

第四场   《如何锻造召之即来、来之能战、战之必胜的销售铁军》

孟老师：华为蓝军成员，华为终端营销顾问，华为博客第一人，华为“之”字形成长管理专家。

第五场  《华为的数字化转型与组织重构》

傅老师：原华为新闻发言人，原华为网络产品线 MKT部长，产品线投资决策委员会成员，原华为企业业务 BG第一任品牌部部长。

二、组织变革创新专场

第六场  《数字经济时代的企业管理变革创新》

张文彬：全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室副主任，全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会副秘书长，中国企业联合会智慧企业推进委员会秘书长。

第七场  《人工智能下—零售银行如何迈入数字化时代》

黄聪：微言科技 CEO，前陆金所创新产品部总经理及有抵押产品部总经理，获评高盛“亚洲最具颠覆力创业家”。

第八场  《海尔物联网时代的企业创新模式～引爆引领》

顾波：原海尔战略委员会委员，海尔 O2O项目负责人。

第九场  《客户价值观的重新定义与组织能力升级》

王奋：海底捞首任 HRD，海底捞大学创始校长。

第十场  《打造应对不确定性的敏捷团队》

杜伟忠：小米敏捷转型首席顾问，前京东敏捷转型创始人。

第十一场  《新时代卓越领导的升维思考力》

章利勇：原中兴通讯副总裁，中兴学院执行院长，全球人力资源协会(SGHC)理事。

三、精益生产专场

第十二场  《奔驰精益生产与工匠精神》

杨总：原北京奔驰前驱车工厂的总经理，中国电动汽车百人会专家。

第十三场  《海尔模式创新下的生产变革》

王致远：历任海尔 TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、制造部部长、管理部部长。

第十四场  《从中日两国疫情中的表现感受精益文化》

王灵运：上汽集团生产、设备、采购专家，对生产管理和供应链管理拥有丰富的实战经验。

第十五场  《丰田精益文化与精益改善》 

杨老师：丰田泰达工厂建设主担当，丰田汽车 19年整车制造从业经历，12年 TPS实战经验，日本丰田总部全球生产推进中心 GPC《监督管理者职责》资格证获得者。

第十六场  《丰田精益物流实践》

金老师：广汽商贸副总经理，历任广汽本田物流董事、党支部书记，近 30年汽车行业从业经历，具有丰富的质量、采购、物流工作经验。

第十七场  《工业 4.0与智能制造 –宝武钢铁实践》

张老师：宝钢工厂厂长，宝钢人才开发院兼职教授，长期从事现场管理和研究工作，在生产管理、设备管理、机关管理等方面有诸多研究成果。

第十八场  《后疫情时期安全形势的变化与管理策略》

曹老师：国家注册安全工程师，原美国杜邦公司安全管理专家，具有丰富的 SHE（安全健康环保）和生产现场管理经验；《现代职业安全》特约撰稿人。

第十九场  《质量零缺陷与 TQM全面质量管理》

杨老师：原三洋电机（深圳）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长，原伟创力科技（深圳）公司品质部经理。中国管理创新人物特别贡献奖获得者，中国管理科学院学术委员。

四、互联网科技创新专场

第二十场  《技术驱动金融创新的探索和思考》 

王总：某世界500强大型金融科技集团高级总监

第二十一场  《揭秘不为人知的腾讯产品心法》

薛军：原腾讯P12资深专家、腾讯391号员工。

第二十二场  《人工智能时代的人才能力标准和人才供应链管理模式探索》

王冬：百度AI人才智能测评与认证平台负责人。

第二十三场  《与AI对话未来》

许弋亚：小i机器人高级副总裁

第二十四场  《机器人时代的创新型人才修炼》

陈静：科沃斯机器人集团人力资源总监

第二十五场  《大疆创新无人机新应用》

周东东：大疆创新行业应用解决方案 总监

第二十六场  《柔宇创新之路及“柔性+”》

Joanna Yang：柔宇学院校长。2013年加入柔宇，陪伴和见证柔宇从10个人到2000多人的组织发展，对科技创新公司的文化、组织和人才有深厚的思考和实践。

第二十七场  《后疫情时代下，如何重构零售新场景》

王晓锋：极致零售研究院（SRI） 首席研究员、知名商业顾问，常年从事商业模式创新与零售案例研究，在极致零售理论方面有深入研究，著有《中国为什么没有优衣库》、《零售4.0时代》、《重构零售》等书籍。

五、营销创新专场

第二十八场  《品牌的增长之道——产品口碑营销》

成金兰：木兰姐品牌咨询创始人，前名创优品品牌总监。85 亿流量品牌营销实战女王，是名创优品从0到150 亿的品牌 操盘手。

第二十九场  《揭开平安狼性团队的秘密》 

赵勇 ：23年平安集团工作经验，曾担任平安集团深圳金融资产交易中心有限责任公司董事长、陆金所华南区总经理兼深圳分公司总经理。

第三十场  《解密大国重器—从千万元到千亿元营销破局之谜》

李学政：京东方集团高级副总裁，历任京东方全球营销最高负责人、集团公共总监、战略企划室负责人。策划实施的2c品牌曾获德国IF金奖和Red  Dot两项国际大奖。

第三十一场  《疫情之后，如何用品牌价值打造翻盘点》

高超：加拿大超新星青年创新联盟创始人，知名品牌专家，原亚马逊、Uber中国品牌负责人，优客工场外部合伙人。

第三十二场  《华为B2B营销体系化管理的缩影：五板斧》

赵挺：B2B营销战略和落地管理顾问/前华为销售专家，华为LTC、铁三角、BLM变革试点的第一批市场一线干部。从业25年，拥有三家世界五百强企业（华为、西门子、朗讯）的销售实战经验。

第三十三场  《实战式魔鬼销售训练-从IBM到华为》 

李骅： 原IBM大中华区软件部高级销售专家、甲骨文合作伙伴公司销售总监。现为华为、百度等大型企业长期提供销售培训和训练。